Мене звати Олексій Онянов

CFO & COO

Бустерна суміш навичок фінансового та операційного менеджменту для бізнесу, що розвивається!

Створюю та впроваджую:

  • Управлінський облік - Cash Flow, P&L, Balance, Платіжний календар
  • Аналіз економічної діяльності компанії з деталізацією по кожному юніту
  • Точку беззбитковості з урахуванням виплати дивідендів власникам та планів розвитку компанії
  • Бюджетування та систему контролю витрат за фондами
  • Динамічні системи мотивації з прив'язкою до результату та KPI
  • Операційний контроль бізнес-процесів
  • Дашборди для керівників та акціонерів
  • Стратегію розвитку проєкту та регулярний менеджмент
  • Методику систематизованих покращень та управління змінами


Контакти:

Пошта - avo.lider@gmail.com

Телеграм - @Aleksey_Onianov

Додаткова інформація:

  • Вік – 46 років
  • Водійські права категорії "В", є авто
  • Мешкаю в Одесі

Мої ключові досягнення

Крюінгова компанія (серпень 2023 – березень 2025)

  • Трансформація фінансового обліку — я розробив і впровадив CRM-систему, що дозволила вести прозорий операційний облік, результатом чого стало зростання прибутку на 300-350%.
  • Побудова фінансової інфраструктури — створив систему в Google Таблицях, що зробила облік зрозумілим і перевіряємим.
  • Оптимізація cash flow — налаштував процес, що дозволяє одному фінансовому директору вести кілька підприємств з оновленням звітності в режимі реального часу.

Криптопроект (жовтень 2022 – травень 2023)

  • У команді однодумців я розробив модель криптопроекту для ринку нерухомості з метою залучення фінансування для будівельних проектів.
  • Брав участь у переговорах з керівництвом будівельної компанії та консультантами PricewaterhouseCoopers.

Агенція нерухомості / відділ продажів забудовника (вересень 2017 – серпень 2021)

  • Налаштував CRM, вів облік фінансів
  • Проводив навчання ріелторів, організовував майстер-класи.
  • Створив базу знань, допомагав формувати маркетингову стратегію та працювати з лідами.

Мій попередній досвід у поліграфії та харчовому виробництві

  • Підвищив ефективність виробництва на 450% завдяки конструкторському рішенню та оптимізації процесів. Напрямок - флексодрук на самоклеючих матеріалах
  • Налагодив роботу обладнання, що збільшило виробництво на 20% і знизило витрати на брак. Напрямок - флексодрук пакетів для супермаркетів
  • Автоматизував процес обліку та формування нарядів на виробництво. Напрямок - обсмажування / розфасовка насіння і горішків

Мій професійний розвиток та навички

1

Професійні знання

  • 2025 — Пройшов курс //менеджмент// NEO CEO
2

hard skills

  • Почав вивчати ШІ-асистентів

Адміністрував такі програми СРМ:

  • //Planfix
  • //Bitrix24
3

Мови

  • Російська — рідна
  • Українська — розумію, вивчав раніше але без практики в житті
  • почав вивчати англійську
4

Мій професійний фокус

Задля досягнення поставленої мети я фокусуюся впровадженні операційного менеджменту, знаходженні простих рішень для оптимізації та автоматизації бізнес-процесів, аналізі даних та побудові операційного обліку.

А якщо коротко

З 2005 року працював керівником у різних напрямках, таких як:

- Нерухомість

- Криптопроєкт

- Крюінгова компанія 

- Поліграфія та харчове підприємство

У всіх випадках у мене були змішані ролі:

// розробляв та впроваджував СРМ,  // допомагав таргетологам з рекламою, 

// розробляв системи мотивації, // навчав ріелторів роботі з нерухомістю, 

// налаштовував облік фінансів та операційний контроль, 

// працював із клієнтами. 

У Крюїнгу я був ще й казначеєм.
У всіх випадках з колективом складалися добрі стосунки.


Цей досвід говорить про мою ефективність та універсальність. Я розумію цінність фокусу і водночас давно працюю в режимі багатозадачності. Я розумію цілі бізнесу, принципи та методики його роботи.

Особисті характеристики за результатами тесту від ПЕРФОРМІЯ

  1. Висока продуктивність
  1. Занурюючись у процес, зберігаю фокус на результатах
  1. Багатозадачний, легко переключаюся між завданнями/проєктами/процесами
  1. Легко планую й організовую процеси/проєкти
  1. Теплий, чуйний, справедливий - допускаю існування інших точок зору.
  1. Легко ініціюю спілкування з новими людьми
  1. Візіонер, новатор, ініціатор

ЗАКЛЮЧЕННЯ

БОЛІ БІЗНЕСУ, ЯКІ Я ВИРІШУЮ:

Фінансовий хаос: Відсутність прозорої фінансової звітності та контролю грошових потоків
Неефективність процесів: Ручні операції, дублювання функцій, відсутність автоматизації
Низька мотивація персоналу: Відсутність системи KPI та прив'язки винагороди до результату
Втрата прибутковості: Неконтрольовані витрати та відсутність точки беззбитковості
Стихійне управління: Відсутність стратегії розвитку та системного підходу до змін

МОЄ РІШЕННЯ:

Впроваджую комплексну систему управлінського обліку з автоматизованими процесами, динамічними дашбордами та системами мотивації, орієнтованими на результат.

ЗАБУДЬТЕ ПРО:

  • Касові розриви замість професійної звітності
  • Ручний контроль витрат і планування cash flow
  • Демотивований персонал без чітких цілей
  • Інтуїтивні рішення без аналітичного обґрунтування
  • Реактивне управління замість стратегічного

ОТРИМАЄТЕ:

  • Прозорість: Повний контроль фінансів у режимі реального часу
  • Ефективність: Автоматизовані процеси та скорочення операційних витрат на 15-20%
  • Прибутковість: Зростання рентабельності завдяки оптимізації процесів
  • Мотивацію: Команду, орієнтовану на результат через систему KPI та мотивації
  • Передбачуваність: Стратегічне планування та контрольовані ризики

Готовий трансформувати ваш бізнес вже сьогодні. Давайте обговоримо, як досягти цих результатів у вашій компанії.


Готовий підключитися на будь-якому етапі та перевести Ваш бізнес на новий рівень

1

Неконтрольований хаос

Повна відсутність структури та управління, висока невизначеність та непередбачуваність, коли процеси йдуть стихійно та без контролю.

2

Контрольований хаос

З'являються перші елементи управління та самоорганізації, організація вчиться адаптуватися, але порядок ще не встановлено повністю.

3

Простий порядок

Формуються базові процеси, правила та структура, що забезпечує стабільність та передбачуваність роботи.

4

Планове зростання

Організація розвивається системно, використовуючи планування та управління, що дозволяє масштабуватися та досягати цілей ефективно.

5

Стабільна зрілість

Організація досягає сталого становища, формалізує процеси та структуру, зосереджується на утриманні позицій та оптимізації ефективності.